Satya Nadella, el actual CEO de Microsoft, ha logrado destacarse como uno de los mejores líderes empresariales de la actualidad . Desde que llegó al frente de la compañía en 2014 sucediendo el no tan memorable mandato de Steve Ballmer, el CEO de origen indio ha firmado compras vitales para Microsoft como Activision Blizzard, LinkedIn o GitHub, además de su enorme inversión y control tácito de OpenAI.

Microsoft es hoy mucho más poderosa de lo que era antes de que llegara Nadella al frente y la acción de la compañía ha pasado de cotizarse entorno a los 50 dólares a superar los 370.

Por suerte, Nadella ha ido compartiendo algunas de sus ideas sobre liderazgo, que recopilamos en este artículo. Pero antes, repasemos cómo ha llegado hasta aquí.

La carrera de Satya Nadella en Microsoft

Nadella comenzó su carrera en Microsoft como un joven ingeniero en 1992. A lo largo de 22 años, escaló posiciones en la empresa hasta convertirse en el tercer CEO de Microsoft en 2014. Aunque inicialmente no tenía la intención de llegar a ser CEO, su enfoque en sobresalir en cada rol que desempeñaba fue fundamental para su éxito.

En una entrevista con el CEO de LinkedIn, Ryan Roslansky, Nadella menciona cómo cuando ingresó a Microsoft, consideró su trabajo como el mejor empleo del mundo y no necesitaba nada más. Para él, convertirse en CEO ni siquiera era una idea en su plan de carrera a largo plazo. Su enfoque siempre estuvo en dar lo mejor en el trabajo que tenía en ese momento.

Los consejos de Satya Nadella para una carrera exitosa y ser un buen líder

Uno de los consejos más importantes que Nadella ha aprendido a lo largo de su carrera en Microsoft, y que considera como su mejor consejo profesional, es no esperar a tener un nuevo trabajo para dar lo mejor de uno mismo. En lugar de ver su trabajo actual como un obstáculo para alcanzar sus metas profesionales, él recomienda verlo como una oportunidad para demostrar entusiasmo, compromiso y disposición para aprender.

Durante su trayectoria en Microsoft, Nadella tuvo que adaptarse constantemente a los equipos y divisiones con los que trabajaba, así como a las tecnologías en constante cambio. Lideró el desarrollo de productos complejos como Bing y Xbox Live. Su crecimiento y éxito se basaron en su convicción de que el crecimiento personal y profesional proviene del trabajo actual y no de aspirar a otro trabajo.

"Uno no puede crecer si no piensa que su crecimiento se debe a lo que está haciendo", afirma Nadella. Es importante reconocer el valor y la importancia del trabajo actual y encontrar motivación en la curiosidad, el amor por las ideas y la capacidad de convertirlas en impacto.

Encontrando significado en el trabajo

Si te sientes estancado en tu trabajo o luchas por encontrarle sentido, Nadella también tiene consejos para eso. Durante sus 30 años en Microsoft, tuvo una conversación con Doug Burgum, actual gobernador de Dakota del Norte, que lo hizo reflexionar sobre el propósito de su trabajo. Burgum destacó la importancia de buscar un significado más profundo en el trabajo, más allá de lo transaccional, considerando la cantidad de tiempo que pasamos en nuestros empleos.

Esta conversación llevó a Nadella a preguntarse: "¿Por qué estoy en Microsoft? ¿Qué es lo que me da energía día a día?". La motivación de Nadella proviene de la curiosidad, el amor por las ideas y la capacidad de convertirlas en impacto. Hacerse estas mismas preguntas sobre tu trabajo y empresa puede ayudarte a evaluar si tu empleo está alineado con tus pasiones y el impacto que deseas tener en el mundo.

Daa voz a las personas de tu equipo

Nadella una vez recordó en una entrevista que, hace dos décadas, aprendió mucho al ver trabajar a Bill Gates. Dirigía un equipo en un proyecto difícil. Había mucha presión y mucha tensión. “Teníamos a un miembro del equipo callado que luchaba por encontrar su voz en medio del caos. En lugar de seguir adelante con sus propias ideas, Gates dio un paso atrás, se acercó al miembro del equipo y le preguntó: ¿Qué opinas?".

El efecto fue asombroso. La cara del miembro del equipo se iluminó y empezó a compartir sus ideas. Resultó que tenía una solución brillante que no se había tenido en cuenta antes. El proyecto fue un éxito rotundo y todos aprendimos una lección crucial: El liderazgo consiste en dar poder a los demás y valorar sus puntos de vista.

Reconoce que no lo sabes todo

Nadella lidera Microsoft a través de la inteligencia emocional, demostrando que no es sólo una palabra de moda, sino una fuerza poderosa que puede dar forma al futuro del liderazgo en el mundo de la tecnología y más allá.

Intenta conocer sus limitaciones y delegar en su equipo, algo que liga con el punto anterior.

La carrera de Satya Nadella en Microsoft es un ejemplo de cómo el enfoque en el trabajo actual, la disposición para aprender y la búsqueda de significado pueden conducir al éxito y al crecimiento profesional. Para él, estos son los pilares fundamentales para alcanzar una carrera exitosa, tal como lo ha demostrado Satya Nadella a lo largo de su trayectoria en Microsoft.